{"id":2876,"date":"2010-04-23T11:00:49","date_gmt":"2010-04-23T14:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/dennytorres.com\/?p=2876"},"modified":"2010-04-23T11:00:49","modified_gmt":"2010-04-23T14:00:49","slug":"como-gerir-uma-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dennytorres.com\/site\/como-gerir-uma-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Como gerir uma empresa familiar?"},"content":{"rendered":"
\n

“\u2022 Quais as vantagens e as desvantagens de se come\u00e7ar um neg\u00f3cio em fam\u00edlia?<\/strong><\/p>\n

Vantagens:<\/strong><\/p>\n

– Trabalhar diretamente com quem se conhece o car\u00e1ter desde o inicio;<\/p>\n

– O sistema de decis\u00f5es tende a ser muito r\u00e1pido;<\/p>\n

– Comunica\u00e7\u00e3o mais facilitada e direta;<\/p>\n

– Metas e objetivos mais facilmente compartilhados;<\/p>\n

– Sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio \u00e9 responsabilidade de todos;<\/p>\n

Desvantagens:<\/strong><\/p>\n

– Conflitos de interesses entre fam\u00edlia e empresa;<\/p>\n

– Planejamento financeiro feito priorizando a fam\u00edlia e depois a empresa;<\/p>\n

– Objetivo de enriquecimento familiar \u00e9 anterior ao plano de crescimento da empresa;<\/p>\n

– Consang\u00fcinidade \u00e9 fator impeditivo de profissionaliza\u00e7\u00e3o e melhoria de compet\u00eancias;<\/p>\n

– Lideran\u00e7a n\u00e3o pode ser contestada em fun\u00e7\u00e3o de respeito familiar.<\/p>\n

\u2022 Quais os principais problemas \/ dificuldades que esses empres\u00e1rios enfrentar\u00e3o no in\u00edcio da empresa (levando em considera\u00e7\u00e3o o fato de serem parentes)?<\/strong><\/p>\n

– Falta de determina\u00e7\u00e3o clara de metas, responsabilidades e objetivos;<\/p>\n

– Rivalidades pessoais podem virar conflitos de relacionamento pessoal entre departamentos;<\/p>\n

– Falta de disciplina administrativa;<\/p>\n

– Excesso de comunica\u00e7\u00f5es informais;<\/p>\n

\u2022 Como superar essas dificuldades?<\/strong><\/p>\n

– Ter ci\u00eancia e consci\u00eancia que fam\u00edlia e empresa s\u00e3o entes com personalidades pr\u00f3prias;<\/p>\n

– Os s\u00f3cios e familiares comprometidos com a continuidade da empresa;<\/p>\n

– Interesses pessoais ficam em segundo plano se comparados \u00e1 empresa;<\/p>\n

– Diferen\u00e7as pessoais devem ser respeitadas e at\u00e9 mesmo valorizadas;<\/p>\n

– Zelar pela harmonia das rela\u00e7\u00f5es interpessoais;<\/p>\n

– Os s\u00f3cios e seus familiares comprometidos com a excel\u00eancia da empresa;<\/p>\n

– Descobrir e refor\u00e7ar os valores da fam\u00edlia em cada um dos seus futuros herdeiros;<\/p>\n

– Haver pleno comprometimento com a profissionaliza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

– Os s\u00f3cios devem agir com evidencia\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancia de seus atos;<\/p>\n

\u2022 \u00c9 poss\u00edvel dar algumas dicas sobre como separar o pessoal do profissional?<\/strong><\/p>\n

– Elaborar, aprovar e acompanhar um plano estrat\u00e9gico para cada \u00e1rea de responsabilidade dos s\u00f3cios, discutindo e validado periodicamente os resultados;<\/p>\n

– Criar um c\u00f3digo de conduta e responsabilidades v\u00e1lido para todos os s\u00f3cios, a fim de eliminar o protecionismo familiar;<\/p>\n

– Usar de transpar\u00eancia e profissionalismo as a\u00e7\u00f5es que n\u00e3o atingiram resultados adequados;<\/p>\n

– Fam\u00edlia, fam\u00edlia, neg\u00f3cios \u00e1 parte!<\/p>\n

\u2022 Com a empresa j\u00e1 encaminhada, como definir contrata\u00e7\u00e3o de parentes? E a entrada da segunda gera\u00e7\u00e3o no comando?<\/strong><\/p>\n

A contrata\u00e7\u00e3o de parentes \u00e9 uma quest\u00e3o a ser tratada e definida em Contrato Social ou em um \u201cpacto societ\u00e1rio\u201d validado por todos os s\u00f3cio, regendo a forma, condi\u00e7\u00e3o e quantifica\u00e7\u00f5es a que se faz juz.<\/p>\n

Se a primeira gera\u00e7\u00e3o fez capital do trabalho pela explora\u00e7\u00e3o de oportunidades de neg\u00f3cio, geralmente a segunda gera\u00e7\u00e3o chega ao poder com a miss\u00e3o de controlar e expandir esse capital.<\/p>\n

Desta forma, o contrato social deve reger quando e como vai iniciar-se o \u201cprocesso\u201d preparat\u00f3rio bem como sua transmiss\u00e3o e muito provavelmente a nova constitui\u00e7\u00e3o do poder deliberat\u00f3rio na estrutura de neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u2022 As micro e pequenas empresas familiares, de maneira geral, t\u00eam procurado se profissionalizar?<\/strong><\/p>\n

Apesar de notar-se uma acentuada busca por conhecimentos em gest\u00e3o por parte do empres\u00e1rio, nota-se que a quest\u00e3o profissionaliza\u00e7\u00e3o pouco evolui, mesmo porque a pequena empresa nem sempre entende profissionaliza\u00e7\u00e3o como investimento e sim como custos e despesas.<\/p>\n

\u2022 Quais os pontos fundamentais para conseguir essa profissionaliza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

– Definir o objetivo e o tempo de espera oferecido ao profissional;<\/p>\n

– Conceituar e validar a abrang\u00eancia do cargo antes de procurar o homem;<\/p>\n

– Especificar o tipo de pessoa adequada (perfil e comportamento);<\/p>\n

– Definir o apoio e as condi\u00e7\u00f5es de trabalho que lhe ser\u00e3o oferecidas<\/p>\n

(…)”<\/p><\/blockquote>\n

Fonte: Bom de Neg\u00f3cio<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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