{"id":4962,"date":"2010-11-25T06:19:36","date_gmt":"2010-11-25T09:19:36","guid":{"rendered":"http:\/\/dennytorres.com\/?p=4962"},"modified":"2010-11-25T06:19:36","modified_gmt":"2010-11-25T09:19:36","slug":"dez-coisas-para-saber-antes-de-abrir-seu-proprio-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dennytorres.com\/site\/dez-coisas-para-saber-antes-de-abrir-seu-proprio-negocio\/","title":{"rendered":"Dez coisas para saber antes de abrir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Ser dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u2013 em algum momento, esta ideia j\u00e1 passou pela cabe\u00e7a de boa parte dos brasileiros. Mas para \u201caposentar\u201d a carteira de trabalho e assumir de vez a fun\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rio \u00e9 preciso muito mais que vontade. O G1<\/strong> conversou com o consultor do Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae-SP) Reinaldo Miguel Messias para montar um guia com as dez principais orienta\u00e7\u00f5es que todo empreendedor em potencial deve seguir antes de abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio.<\/p>\n

Messias diz que, em primeiro lugar, a pessoa deve estar atenta ao que ele chama de \u201c4Ps\u201d, ou seja, prop\u00f3sito (o qu\u00ea), processo (como), pessoas (quem) e prazer.<\/p>\n

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Neg\u00f3cios passam por turbul\u00eancias; se n\u00e3o gosta muito do que est\u00e1 fazendo, na primeira turbul\u00eancia, n\u00e3o vai procurar o que fazer, vai fechar\u201d
\nReinaldo Miguel Messias, consultor do Sebrae-SP<\/div>\n<\/div>\n

\u201cProp\u00f3sito claro \u00e9 aquilo que vai orientar a sua busca por um neg\u00f3cio. O \u2018como\u2019 \u00e9 o processo, no caso, processo de fazer, de vender e de controlar. Depois disso, preciso de pessoas, tem a pessoa dono e a pessoa empregado. A cumplicidade, a complementaridade \u00e9 que vai fazer com que as pessoas, trabalhando em processos adequados, atinjam o objetivo\u201d, explica. \u201cPrazer: nada vai dar certo se voc\u00ea n\u00e3o gosta do que est\u00e1 fazendo. Neg\u00f3cios passam por turbul\u00eancias; se n\u00e3o gosta muito do que est\u00e1 fazendo, na primeira turbul\u00eancia, n\u00e3o vai procurar o que fazer, vai fechar.\u201d<\/p>\n

Confira abaixo o roteiro com as dez principais dicas:<\/p>\n

1 \u2013 Empreenda no que conhece e gosta<\/strong>
\n\u201cA receita para dar certo \u00e9 empreender naquilo que a gente tem dom\u00ednio. A costureira vai fazer sua lojinha com roupa. Depois de uma vida no segmento de confec\u00e7\u00e3o \u00e9 pouco comum que v\u00e1 abrir um restaurante.\u201d<\/p>\n

2 \u2013 Avalie a viabilidade financeira frente \u00e0 id\u00e9ia e oportunidade<\/strong>
\n\u201cN\u00e3o adianta gostar, a coisa tem que ser vi\u00e1vel, tem que gerar lucro. (\u2026) Quando a gente est\u00e1 pensando numa empresa, \u00e9 importante pensar que cada dinheiro colocado l\u00e1 dentro, vai ter que voltar numa medida de tempo.\u201d<\/p>\n

3 \u2013 Cuidado com a escolha do s\u00f3cio<\/strong>
\n\u201c\u00c9 muito comum escolher s\u00f3cio como \u2018o cara que tem o dinheiro barato que eu preciso\u2019 e isso acaba custando muito caro. S\u00f3cio \u00e9 um complemento de conhecimento e de atitudes que voc\u00ea tem. Ele n\u00e3o \u00e9 igual a voc\u00ea, mas \u00e9 uma nova vis\u00e3o. Os dois t\u00eam que enxergar juntos na mesma dire\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

4 \u2013 Avalie a diferencia\u00e7\u00e3o de seu neg\u00f3cio em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia e aos cen\u00e1rios<\/strong>
\n\u201cNeg\u00f3cio legal \u00e9 aquele que se diferencia dos demais \u2013 ser diferente \u00e9 agregar outros valores. N\u00e3o \u00e9 ser diferente pela parte ruim: o que mais atrasa, por exemplo. Enxergar em que cen\u00e1rio esta atividade est\u00e1 situada. O \u2018mais um\u2019 est\u00e1 dividindo o bolo que todos j\u00e1 comem.\u201d<\/p>\n

5 \u2013 Esteja seguro de seus gastos e controle de suas despesas e custos<\/strong>
\n\u201cConhe\u00e7a a parte financeira da \u2018encrenca\u2019 que voc\u00ea est\u00e1 se metendo. Ter dom\u00ednio. Sem controle financeiro, n\u00e3o se gerencia nada. \u00c9 fundamental, principalmente quando est\u00e1 iniciando a atividade, saber onde est\u00e1 colocando cada centavo e como est\u00e1 voltando.\u201d<\/p>\n

6 \u2013 Considere sempre poss\u00edveis gastos adicionais com adequa\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o de trabalho<\/strong>
\n\u201cN\u00e3o esque\u00e7a de trocar a fechadura das portas do com\u00e9rcio e checar se o banheiro \u00e9 frequent\u00e1vel e est\u00e1 dentro da legisla\u00e7\u00e3o da sa\u00fade p\u00fablica, em n\u00famero suficiente; se as vitrines s\u00e3o seguras; se a rede el\u00e9trica est\u00e1 devidamente dimensionada. A gente esquece destes detalhes quando esta fazendo o planejamento.\u201d<\/p>\n

7 \u2013 Trabalhe com pessoas que conhe\u00e7am do neg\u00f3cio tanto ou mais que voc\u00ea<\/strong>
\n\u201cMesmo que custe um pouco mais \u00e9 sempre bom evitar que os outros errem por voc\u00ea. \u00c9 sempre bom contar com a compet\u00eancia. Quem paga pouco, recebe pouco. Cuide na compet\u00eancia, na adequa\u00e7\u00e3o, no perfil da apar\u00eancia. Essas pessoas t\u00eam que conhecer bem o neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n

8 \u2013 Todo come\u00e7o \u00e9 incerto. Cuide bem dos investimentos e do capital de giro<\/strong>
\n\u201cAs grandes perguntas s\u00e3o sempre: ser\u00e1 que preciso mesmo de tudo isso? A gente tem um fogo de sair comprando coisas\u2026 \u00c0s vezes, numa atividade que est\u00e1 iniciando, o melhor \u00e9 alugar, arrendar, pedir emprestado para um amigo, fazer um termo de comodato. O capital de giro \u00e9 sempre aquela hist\u00f3ria: o \u00fanico que acredita no seu neg\u00f3cio \u00e9 voc\u00ea. 27% das empresas que abrem n\u00e3o terminam o primeiro ano. [Instituti\u00e7\u00f5es financeiras] Gostam de dar cr\u00e9dito para a pessoa f\u00edsica, n\u00e3o para a jur\u00eddica. Olhe bem para ver quanto de capital de giro vai precisar antes de pedir emprestado.\u201d<\/p>\n

9 \u2013 Procure um contabilista competente para abrir sua empresa e assessor\u00e1-lo com impostos, tributa\u00e7\u00f5es e taxas no dia a dia<\/strong>
\n\u201cGeralmente, quando procura um contabilista, vai muito pelo valor que a pessoa est\u00e1 cobrando. Voc\u00ea deve perguntar se tem muitos neg\u00f3cios do mesmo ramo que o seu. Quanto mais atividades como a sua ele tem dentro da carteira, mais a par vai ficando. As tributa\u00e7\u00f5es variam muito dependendo do segmento.\u201d<\/p>\n

10 \u2013 Lucro \u00e9 a \u00fanica forma de garantir o retorno dos investimentos. Aten\u00e7\u00e3o com ele!<\/strong>
\n\u201cNeg\u00f3cio foi feito para gerar lucro, n\u00e3o amizade e relacionamento. Parte do lucro \u00e9 o que consegue manter o seu capital de giro dentro da necessidade. A outra parte ser\u00e1 respons\u00e1vel pelos investimentos para gerar alavancagem. \u00c0s vezes, guarda-se essa parte dentro do estoque, comprando o que n\u00e3o precisa, na quantidade que n\u00e3o deve, no momento que n\u00e3o \u00e9 preciso. Veja como o lucro est\u00e1 sendo gerado. No come\u00e7o, n\u00e3o d\u00e1 para ter todo o lucro gerado pra gente.\u201d<\/p>\n

Erros mais comuns<\/strong>
\nSegundo Reinaldo Messias, um dos erros mais comuns que as pessoas cometem quando se aventuram pelo mundo do neg\u00f3cio pr\u00f3prio \u00e9 quanto ao c\u00e1lculo do tempo necess\u00e1rio para a matura\u00e7\u00e3o do projeto. \u201c\u00c9 a pressa, quando planejo por um per\u00edodo muito pequeno, ou, o contr\u00e1rio, planejo por um per\u00edodo muito grande e nunca tomo a iniciativa\u201d, diz. \u201cA ansiedade leva \u00e0 falta de planejamento, falta de dom\u00ednio do neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n

\n
A ansiedade leva \u00e0 falta de planejamento, falta de dom\u00ednio do neg\u00f3cio\u201d<\/div>\n<\/div>\n

Como faz quest\u00e3o de destacar o consultor do Sebrae-SP, a vontade precisa de embasamento. \u201cPor isso a gente estimula a fazer o plano de neg\u00f3cio \u2013 para conhecer do seu mercado, do seu neg\u00f3cio, do seu concorrente.\u201d<\/p>\n

Outro equ\u00edvoco recorrente, segundo Messias, \u00e9 achar que uma boa ideia \u00e9 tudo. \u201cMentira. Ter dinheiro para implementar essa ideia \u00e9 fundamental\u201d, destaca. Ele diz que a fonte para a obten\u00e7\u00e3o de recursos deve ser planejada de maneira adequada, j\u00e1 que o dinheiro pode vir, preferencialmente, de uma capitaliza\u00e7\u00e3o pessoal. \u201cA uma taxa de juros relativamente alta, meu neg\u00f3cio tem que dar alguma coisa para pagar essa taxa e ainda sobrar para faz\u00ea-lo crescer\u201d, lembra.<\/p>\n

Outra alternativa interessante \u00e9 atrav\u00e9s de uma sociedade, mas \u00e9 preciso tomar cuidado com esta op\u00e7\u00e3o. \u201cUma sociedade na qual s\u00f3 um dos s\u00f3cios tenha a verba n\u00e3o \u00e9 muito bom, porque o poder vai para quem entrou com o dinheiro. \u00c9 preciso ter uma linha equilibrada de divis\u00e3o de poder.\u201d<\/p>\n

\u201cOutro erro comum: abrir um neg\u00f3cio porque um amigo abriu e deu certo. \u00c9 outro tempo, outro neg\u00f3cio\u201d, destaca Messias.<\/p>\n

Em caso de problemas<\/strong>
\nO consultor do Sebrae reitera que planejar \u00e9 imprescind\u00edvel, mas lembra, por\u00e9m, que planejamento n\u00e3o \u00e9 garantia de sucesso. Portanto, para aqueles que j\u00e1 abriram um neg\u00f3cio, mas est\u00e3o diante de dificuldades, h\u00e1 alternativas para tentar \u201csalvar\u201d a empresa antes de, simplesmente, entrar com pedido de fal\u00eancia.<\/p>\n

\u201cV\u00e1 fazer uma consultoria. Em havendo alguma dificuldade, o Sebrae \u00e9 um servi\u00e7o gratuito, disponibilizado no pa\u00eds inteiro, que, em suma, oferece apoio e suporte \u00e0 atividade de pereniza\u00e7\u00e3o de pequenos neg\u00f3cios, procurando orientar e estimular o empres\u00e1rio na busca de solu\u00e7\u00f5es mais adequadas\u201d, diz.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o pular do barco na hora que bateu no iceberg, mas \u00e9 sempre bom saber que o iceberg n\u00e3o vai sair dali. \u00c9 preciso viabilizar a rota\u201d, conclui Messias.<\/p><\/blockquote>\n

Fonte: Campal<\/a><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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