Como gerir uma empresa familiar?

admin Abril 23, 2010 0 Comments

“• Quais as vantagens e as desvantagens de se começar um negócio em família?

Vantagens:

– Trabalhar diretamente com quem se conhece o caráter desde o inicio;

– O sistema de decisões tende a ser muito rápido;

– Comunicação mais facilitada e direta;

– Metas e objetivos mais facilmente compartilhados;

– Sobrevivência do negócio é responsabilidade de todos;

Desvantagens:

– Conflitos de interesses entre família e empresa;

– Planejamento financeiro feito priorizando a família e depois a empresa;

– Objetivo de enriquecimento familiar é anterior ao plano de crescimento da empresa;

– Consangüinidade é fator impeditivo de profissionalização e melhoria de competências;

– Liderança não pode ser contestada em função de respeito familiar.

• Quais os principais problemas / dificuldades que esses empresários enfrentarão no início da empresa (levando em consideração o fato de serem parentes)?

– Falta de determinação clara de metas, responsabilidades e objetivos;

– Rivalidades pessoais podem virar conflitos de relacionamento pessoal entre departamentos;

– Falta de disciplina administrativa;

– Excesso de comunicações informais;

• Como superar essas dificuldades?

– Ter ciência e consciência que família e empresa são entes com personalidades próprias;

– Os sócios e familiares comprometidos com a continuidade da empresa;

– Interesses pessoais ficam em segundo plano se comparados á empresa;

– Diferenças pessoais devem ser respeitadas e até mesmo valorizadas;

– Zelar pela harmonia das relações interpessoais;

– Os sócios e seus familiares comprometidos com a excelência da empresa;

– Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus futuros herdeiros;

– Haver pleno comprometimento com a profissionalização;

– Os sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos;

• É possível dar algumas dicas sobre como separar o pessoal do profissional?

– Elaborar, aprovar e acompanhar um plano estratégico para cada área de responsabilidade dos sócios, discutindo e validado periodicamente os resultados;

– Criar um código de conduta e responsabilidades válido para todos os sócios, a fim de eliminar o protecionismo familiar;

– Usar de transparência e profissionalismo as ações que não atingiram resultados adequados;

– Família, família, negócios á parte!

• Com a empresa já encaminhada, como definir contratação de parentes? E a entrada da segunda geração no comando?

A contratação de parentes é uma questão a ser tratada e definida em Contrato Social ou em um “pacto societário” validado por todos os sócio, regendo a forma, condição e quantificações a que se faz juz.

Se a primeira geração fez capital do trabalho pela exploração de oportunidades de negócio, geralmente a segunda geração chega ao poder com a missão de controlar e expandir esse capital.

Desta forma, o contrato social deve reger quando e como vai iniciar-se o “processo” preparatório bem como sua transmissão e muito provavelmente a nova constituição do poder deliberatório na estrutura de negócio.

• As micro e pequenas empresas familiares, de maneira geral, têm procurado se profissionalizar?

Apesar de notar-se uma acentuada busca por conhecimentos em gestão por parte do empresário, nota-se que a questão profissionalização pouco evolui, mesmo porque a pequena empresa nem sempre entende profissionalização como investimento e sim como custos e despesas.

• Quais os pontos fundamentais para conseguir essa profissionalização?

– Definir o objetivo e o tempo de espera oferecido ao profissional;

– Conceituar e validar a abrangência do cargo antes de procurar o homem;

– Especificar o tipo de pessoa adequada (perfil e comportamento);

– Definir o apoio e as condições de trabalho que lhe serão oferecidas

(…)”

Fonte: Bom de Negócio